前言：这份指南，是用真金白银换来的
坑1：没有书面协议就开始合伙
必须在第一天就签署书面的创始人协议，明确股权比例、成熟期、退出条款。
坑2：产品做了很久才找用户验证
坑3：给员工承诺了模糊的期权
期权要早做、要白纸黑字，要有明确的授予条件和行权规则。
坑4：过度依赖单一客户
坑5：融资估值定太高
坑6：忽视知识产权保护
坑7：营销预算烧在错误渠道
坑8：创始人不舍得放权
坑9：产品功能越做越多，核心价值越来越模糊
坑10：没有做好最坏情况的预案
把坏事想清楚，不是悲观，而是负责任。
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