2026年4月，深圳鹏瑞莱佛士酒店的顶层会所里，一位63岁的男人正在和几位医疗行业的投资人聊着天。他的面容清癯，说话不紧不慢，但每句话都透着一种让人不得不认真听的沉稳感。这个人就是徐航——迈瑞医疗的联合创始人，也是鹏瑞集团的创始人。在中国医疗产业的历史上，徐航是一个不可忽略的名字。他参与创办的迈瑞医疗，从一家只有几十人的小型代理公司起步，用30年时间成长为中国最大的医疗器械企业、全球医疗设备行业的领导者之一，年营收超过400亿元人民币，市值一度突破5000亿元。他创办的鹏瑞集团则打造了深圳湾一号这个中国最顶级的地产项目，重新定义了城市人居的天际线。而这一切的起点，不过是1980年代末清华园里一个研究生心中萌发的创业理想。

一、清华园里的技术梦想

1962年，徐航出生于广东广州一个知识分子家庭。父亲是大学教授，母亲是中学教师。在家庭的熏陶下，徐航从小就表现出远超同龄人的学习能力和钻研精神。1979年，年仅17岁的徐航以优异的成绩考入清华大学计算机系——在那个中国高等教育的黄金年代，清华计算机系是全国最热门的专业之一，能考进去的都是各省的状元级人物。在清华的四年本科生涯中，徐航不仅打下了扎实的技术基础，更重要的是培养了一种严谨的工程思维习惯。1984年，他本科毕业后继续在清华攻读硕士学位，方向是生物医学工程专业——这个专业选择看似偶然，却为他日后在医疗器械领域的创业埋下了关键的伏笔。在清华读研期间，徐航第一次接触到了进口医疗设备。那是当年清华实验室里一台从美国进口的心电图监护仪，价格高达数万美元，是国内自主研发能力的数十倍。看着这台精密的仪器，年轻的徐航脑子里反复思考着一个问题：为什么这个东西中国人不能自己做？难道中国人在高端医疗器械领域就永远只能依赖进口？这种不甘心和对自主技术的执着追求，成为他日后创业最核心的驱动力。1987年，徐航从清华大学硕士毕业，被分配到深圳安科高技术有限公司工作。深圳安科是中国最早的一批中外合资高科技企业之一，也是中国医疗器械行业的黄埔军校——从这里走出了大量后来成为中国医疗器械行业领军企业的高管和创业者。进入安科后，徐航很快展现出了过人的技术实力和管理能力。从普通工程师起步，他先后参与了公司多个核心产品的研发工作，在超声诊断设备、病人监护仪等领域积累了丰富的实践经验。几年后，他被提拔为公司研发部经理，开始负责整个研发团队的管理和产品方向的规划。在安科工作的几年里，徐航越来越强烈地感受到一个问题：这家合资企业的核心技术仍然掌握在外方手中，中方技术人员做的更多是本地化和二次开发的工作，真正的核心研发能力并没有建立起来。他内心深处那个从学生时代就萌芽的念头变得越来越强烈——中国医疗器械行业不能永远活在别人的影子里，必须有人站出来做真正的自主研发。

二、迈瑞的诞生：从代理到自主研发的艰难起步

1991年，29岁的徐航做出了一个改变他人生命运的决定——辞去安科研发部经理的稳定工作，和同样来自安科的李西廷、成明和等几位志同道合的同事一起，创办了迈瑞医疗。那一年，邓小平南巡讲话还没有发表，深圳还处于改革开放早期的探索阶段，创业远没有现在这么光鲜。几个人凑了30万元作为启动资金，在深圳南山的一个小办公室里开始了艰苦的创业征程。迈瑞起步阶段做的是医疗设备的代理业务——从国外厂商那里进口医疗设备，然后销售给国内的医院。做代理虽然利润不错，但徐航心里一直清楚：代理不是长久之计，只有掌握自主研发能力，迈瑞才能活下去、才能活得好。1992年，迈瑞做出了一个在当时看来相当冒险的决定——投入全部资源，自主研发中国第一台血氧饱和度监护仪。当时国内医疗市场的监护仪设备几乎完全依赖进口，一台进口监护仪的价格在10万元以上，中小医院根本买不起。如果迈瑞能做出价格只有进口设备三分之一到二分之一的国产监护仪，市场前景将不可估量。但自主研发的道路远比想象的要艰难。迈瑞的第一款自主研发监护仪项目，从立项到出样机花了将近两年的时间。期间研发经费多次告急，公司账上的钱最多只能支撑三个月的时候，徐航不得不四处奔走找朋友借钱、找银行贷款。在最困难的时候，几个创始人甚至连续半年没有从公司领过一分钱工资。1993年，迈瑞终于推出了中国第一台自主研发的多参数监护仪——迈瑞PM-9000。这台仅有进口设备三分之一价格的监护仪一经推出就获得了市场的强烈反响。国内的中小医院对这些性价比极高的国产监护仪需求巨大，订单像雪片一样飞来。迈瑞靠着这款产品打开了局面，迅速在国产医疗设备市场站稳了脚跟。PM-9000的成功让徐航更加坚定了自主研发的路线。他深知，一款产品不足以支撑一个企业的长期发展，迈瑞必须建立起完整的产品线和技术体系。从1994年到2000年的六年间，迈瑞以年均两款新产品的速度持续推出自主研发的医疗设备——从监护仪延伸到超声诊断设备、从临床检验设备延伸到麻醉机、从心电图机延伸到除颤仪。每进入一个新领域，迈瑞的策略都是先做技术突破、再做成本优化，用只有进口设备三分之一到一半的价格提供同等甚至更优性能的产品。

三、上市与国际化：从中国冠军到全球玩家

2006年9月26日，迈瑞医疗在美国纽约证券交易所成功上市，股票代码MR。这是中国第一家在纽交所上市的医疗设备企业，也是当年在美上市的最受关注的中国公司之一。迈瑞通过IPO募集了约2.7亿美元资金，相当于公司前一年销售收入的两倍。这笔钱对于迈瑞来说意义重大——有了充足的资本支持，迈瑞可以加速推进国际市场的拓展和高端产品的研发。上市之后的迈瑞进入了一个高速发展的新阶段。在国际市场开拓方面，徐航提出了一个双轮驱动的战略：一是通过自主品牌在发展中国家市场建立根据地，二是通过并购在发达国家市场实现快速切入。2008年，迈瑞以2.02亿美元的价格全资收购了美国Datascope公司的监护仪业务——这是中国医疗器械行业最大的一笔海外并购。通过这次收购，迈瑞不仅获得了Datascope在全球市场的销售网络和品牌影响力，还一举成为全球第三大病人监护仪制造商。此后，迈瑞又相继收购了美国Zonare医疗（高端超声技术）、澳洲Ulco医疗（麻醉耗材）、美国Nitor医疗（肾脏治疗设备）等一系列海外公司，通过并购快速补齐了技术和市场的短板。到2016年，迈瑞的业务已经覆盖了全球190多个国家和地区的医疗机构。在国际市场的拓展过程中，迈瑞始终坚持一条原则：在每一个进入的市场，都要达到当地市场前三的位置，否则就不算真正的成功。这个原则源于徐航对品牌的理解——真正的品牌不是靠广告砸出来的，而是靠在一个又一个市场里用产品和服务赢得用户认可，一步一步积累起来的。2018年10月，迈瑞医疗正式在深圳证券交易所创业板挂牌上市。这次回归A股上市，迈瑞募集了约59亿元人民币，创下了当年创业板最大的IPO纪录。上市当天迈瑞的市值超过了1000亿元人民币。此后随着公司业绩的持续增长和投资者对医疗健康赛道的高度关注，迈瑞的股价一路上涨，市值一度突破5000亿元，成为A股市场医疗板块市值最高的公司。

四、迈瑞成功的底层逻辑：技术、质量与渠道的三位一体

回顾迈瑞从一家小代理公司到全球医疗器械行业领军者的成长路径，其成功的底层逻辑可以归结为技术、质量与渠道三位一体的战略体系。在技术层面，迈瑞始终坚持高比例的研发投入。从成立至今，迈瑞每年将销售收入的10%以上投入研发，这个比例在医疗器械行业内属于顶级水平。到2025年，迈瑞在全球拥有超过4000名研发工程师，在中国深圳、南京、西安以及美国、瑞典、日本等地建立了21个研发中心。公司累计获得专利超过9000项，其中发明专利占比超过40%。在监护仪、超声诊断、体外诊断、麻醉机等多个核心产品领域，迈瑞的技术水平已经达到或接近国际一流水平。在质量层面，迈瑞从一开始就建立了对标国际标准的质量管理体系。公司的产品不仅通过了中国NMPA的认证，还通过了美国FDA、欧盟CE、日本PMDA等全球主要市场的注册认证。在全球医疗器械行业，产品安全和质量是企业生存的生命线——任何一个质量问题都可能导致全线产品的召回和品牌信誉的一落千丈。迈瑞在这方面的投入是毫不吝啬的：公司建有亚洲最大的医疗器械EMC电磁兼容实验室和全球最先进的医疗设备可靠性测试中心之一。在渠道层面，迈瑞建立了一个覆盖全球190多个国家和地区的销售和服务网络。在发展中国家市场，迈瑞凭借性价比优势和本地化的服务能力逐步蚕食进口品牌的市场份额；在发达国家市场，迈瑞则通过持续的研发投入和并购整合，向中高端市场不断渗透。这个三位一体的战略体系让迈瑞在激烈的国际竞争中始终保持着强劲的竞争力。当印度的监护仪市场被欧美品牌垄断时，迈瑞用只有它们三分之一价格的产品加上更快的本地化服务杀出一条血路。当东南亚的医院开始采购超声设备时，迈瑞用更有针对性的产品设计和更灵活的付款条件赢得了大量订单。迈瑞的成功证明了：在中国企业走向全球市场的过程中，技术实力是根基、产品质量是保障、渠道能力是催化剂，三者缺一不可。

五、从医疗到地产：徐航的第二人生

2008年，迈瑞已经发展成为中国最大的医疗器械企业。但在徐航看来，迈瑞已经不需要像早期那样需要他全身心投入了——公司的管理体系逐渐成熟，职业经理人团队已经开始发挥越来越重要的作用。他决定把更多的精力投入到自己一直感兴趣的地产领域。2008年，徐航在深圳注册成立了鹏瑞地产。这家公司的第一个项目，也是徐航在地产领域的野心之作——深圳湾一号。深圳湾一号位于深圳后海金融总部基地的核心区域，直面深圳湾海景，与香港隔海相望。徐航对这个项目的定位非常明确：要做中国最好的城市豪宅，没有之一。为了把这个项目做到极致，徐航做了几件在地产行业看来近乎疯狂的事情。第一件是请全球最好的设计师。他花了整整三年时间在全球范围内寻找最适合深圳湾一号的建筑设计师——最终选择了获得普利兹克建筑奖的法国建筑大师让努维尔。为了说服让努维尔接手这个项目，徐航亲自飞到巴黎和让努维尔谈了整整三天。第二件是选择最好的材料。深圳湾一号的外立面全部采用进口的意大利石材和德国系统门窗，每一块石材都是徐航亲自飞到意大利的采石场一块一块挑选的。室内的精装修材料也全部采用国际顶级品牌——卫浴来自德国当代、厨电来自德国美诺、地板来自法国卢浮宫同款的橡木。第三件是不计成本的投入。深圳湾一号项目的总投资超过100亿元，单套公寓的售价从5000万元到4亿元不等。在深圳住宅用地极度稀缺的背景下，徐航放弃了追求最大建筑面积的商业逻辑，而是把大量宝贵的土地面积用来做公共空间和绿化——项目的公共区域和绿化面积占了总用地面积的60%以上。这个决定在当时的深圳地产圈被认为是一种巨大的浪费。但徐航对此有自己的坚持：好的建筑不仅仅是居住的容器，更应该是城市的文化地标和精神的栖息地。深圳湾一号2015年开盘后，迅速成为中国最受欢迎的顶级住宅项目之一，不仅吸引了大量顶级企业家和名人入住，更成为了深圳这座城市的一个文化符号。很多第一次来到深圳湾一号的人都会被它的设计品质和生活理念所震撼——原来中国也能做出世界级的城市豪宅。徐航的地产创业经历给创业者提供了一个深刻的启示：把一个行业做到极致的底层逻辑是相通的——无论你做的是医疗器械还是房地产开发，只要你对产品品质有着近乎偏执的追求、对用户需求有着超乎常人的洞察、愿意为长远价值放弃短期利益，你就能在这个行业里做出超越行业平均水平的成就。

六、创业者的十个核心启示

徐航的创业经历是一个典型的中国式创新创业范本——从清华学子到国企技术人员到自主创业，从医疗器械到房地产开发，他的人生轨迹展现了一个创业者应该具备的核心素质。第一，技术出身是创业的硬实力。徐航的清华计算机和生物医学工程双学位背景，为他在医疗器械行业的创业提供了坚实的技术基础。对于技术密集型行业的创业者来说，创始人自身的技术功底直接决定了企业研发方向的选择能力和技术路线的判断力。第二，选择赛道比努力更重要。徐航选择医疗器械作为创业方向，是因为他看到了中国在这个领域的巨大国产替代空间和持续增长的医疗健康需求。一个好的赛道选择和时机判断，往往决定了创业成功的一半概率。第三，坚持自主研发才能建立真正的护城河。迈瑞从代理起步但迅速转向自主研发的战略选择，是企业能够持续成长的核心原因。代理业务只能解决生存问题，只有自主研发才能建立真正的竞争力。第四，资本市场是加速器但不是终点。徐航对资本的态度非常清醒：上市是为了获得更多资源来发展企业，而不是为了套现离场。迈瑞2006年上市后又用了12年时间才回归A股，期间始终保持着战略定力。第五，国际化是长期主义的实践。迈瑞的国际化进程用了将近20年时间才在全球市场站稳脚跟。没有长期主义的定力和持续的资源投入，中国企业的全球化就只是一句空话。第六，专注但不死守行业边界。徐航在迈瑞进入成熟期后跨界进入地产领域，并且在新的领域也做到了极致。创业者的跨界能力不是否定原有的专注，而是对更广泛商业机会的把握和对自身能力的延伸应用。第七，品质至上、极致追求成就行业标杆。无论是迈瑞的医疗设备还是深圳湾一号的地产项目，徐航对产品品质的极致追求是一以贯之的。这种对品质的执着是企业能够在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力。第八、重视团队和人才培养。徐航在迈瑞非常重视团队建设和管理体系的完善。一个企业能做多大，很大程度上取决于创始人的格局有多大——愿意不愿意分享利益、愿意不愿意培养接班人。第九、企业的价值不在于规模而在于贡献。对于徐航来说，迈瑞的价值不在于它创造了多少财富，而在于它让更多的中国患者用上了优质的国产医疗设备、让更多的发展中国家医院买得起先进的监护仪和超声设备。这种为社会创造价值的使命感，才是企业最持久的生命力。

七、结语

从一个清华研究生心中的创业萌芽，到参与创办中国最大的医疗器械企业，再到跨界打造中国最顶级的城市豪宅项目，徐航的人生经历本身就是一部中国改革开放以来科技创业和产业升级的微缩历史。他的故事告诉我们：在中国这片创新的热土上，只要你肯坚持、够专注、愿意为产品的极致付出不亚于任何人的努力，你就有机会在自己选择的领域里创造出真正有价值的东西。2026年，迈瑞医疗的市值依然稳居A股医疗板块的头部位置。徐航虽然没有直接参与迈瑞的日常管理，但依然担任公司的战略顾问。而深圳湾一号作为中国城市豪宅的标杆作品，已经成为了深圳这座城市不可分割的一部分。从迈瑞到鹏瑞，徐航用30年时间完成了从医疗到地产的跨越。在这段跨越的背后，始终不变的是他对技术品质的极致追求和对用户需求的深度尊重。这种追求和尊重，正是中国企业家精神最核心的底色，也是每一个创业者都应该学习和传承的东西。

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